איך לגרום לחברה שלך להתפתח בהתמדה עם עשרת התחרותיות המובילות

כדי שכל חברה תתפתח באופן בר קיימא ויציב, עליה לטפח את התחרותיות המרכזית שלה.

התחרותיות המרכזית של מיזם באה לידי ביטוי במקור ביכולות ספציפיות. את התחרותיות המרכזית של מיזם ניתן לפרק באופן גס לעשרה תכנים בהתבסס על ניתוח הביטויים הספציפיים שלו, הנקראים עשרת התחרותיות המובילה.

(1) תחרותיות בקבלת החלטות.

סוג זה של תחרותיות הוא היכולת של מיזם לזהות מלכודות פיתוח והזדמנויות שוק, ולהגיב לשינויים סביבתיים בזמן וביעילות. ללא התחרותיות הזו, התחרותיות המרכזית תהפוך לנבלה. תחרותיות בקבלת החלטות וכוח קבלת החלטות של תאגידים נמצאים באותה מערכת יחסים.

(2) תחרותיות ארגונית.

תחרות בשוק הארגוני חייבת להתבצע בסופו של דבר באמצעות ארגונים ארגוניים. רק כאשר מובטח שהגשמת היעדים הארגוניים של המיזם הושלמה, אנשים עושים הכל, ויודעים את הסטנדרטים לביצוע טוב, לא יכולים להיכשל היתרונות הנוצרים מהתחרותיות בקבלת ההחלטות. יתרה מכך, גם כוח קבלת ההחלטות וכוח הביצוע של מיזמים מבוססים עליו.

(3) תחרותיות של עובדים.

מישהו חייב לטפל בעניינים הגדולים והקטנים של הארגון. רק כשהעובדים מסוגלים מספיק, מוכנים לעשות עבודה טובה ויש להם סבלנות והקרבה, הם יכולים לעשות הכל.

(4) תחרותיות תהליכית.

התהליך הוא סך כל דרכי העשייה הפרטניות בארגונים ובתפקידים השונים של החברה. זה מגביל ישירות את היעילות והאפקטיביות של פעולת הארגון הארגוני.

(5) תחרותיות תרבותית.

תחרותיות תרבותית היא כוח אינטגרציה המורכב מערכים משותפים, דרכי חשיבה משותפות ודרכי פעולה נפוצות. הוא ממלא ישירות את התפקיד של תיאום תפעול הארגון הארגוני ושילוב המשאבים הפנימיים והחיצוניים שלו.

(6) תחרותיות המותג.

מותגים צריכים להתבסס על איכות, אבל איכות לבדה לא יכולה להוות מותג. זה שיקוף של התרבות הארגונית החזקה בתודעת הציבור. לכן, היא גם מהווה במישרין יכולת של מיזם לשלב משאבים פנימיים וחיצוניים.

(7) תחרותיות בערוץ.

אם ארגון רוצה להרוויח כסף, להרוויח ולהתפתח, חייב להיות לו מספיק לקוחות כדי לקבל את המוצרים והשירותים שלו.

(8) תחרותיות במחיר.

זול הוא אחד משמונת הערכים ‎שלקוחות מחפשים, ואין לקוחות שעושים’לא אכפת מהמחיר. כאשר האיכות והשפעת המותג שווים, יתרון המחיר הוא תחרותיות.

(9) תחרותיות של שותפים.

עם התפתחות החברה האנושית כיום, הימים שבהם הכל לא מבקש עזרה ועושה כל דבר בעולם הפכו נחלת העבר. על מנת להעניק ללקוחות את השירותים בעלי הערך המוסף ביותר ושביעות רצון, נקים ברית אסטרטגית.

(10) תחרותיות חדשנית של אלמנטים מסננים.

קודם כל חייבת להיות לנו חדשנות מתמשכת. מי יכול להמשיך ליצור את הטריק הזה ראשון, מי יכול להיות בלתי מנוצח בתחרות בשוק הזה. לכן, זה לא רק תוכן חשוב של תמיכה ארגונית, אלא גם תוכן חשוב של ביצוע ארגוני.

עשרת התחרותיות העיקריות הללו, בכללותה, מגולמות בתור התחרותיות המרכזית של המיזם. ניתוח מנקודת המבט של היכולת לשלב משאבים ארגוניים, היעדר או צמצום של כל אחד מעשרת היבטי התחרותיות הללו יוביל ישירות לירידה ביכולת זו, כלומר לירידה בכושר התחרותיות המרכזי של המיזם.