services_banner

איך לגרום לחברה שלך להתפתח בהתמדה עם עשר התחרותיות המובילות

כדי שכל חברה תתפתח באופן בר קיימא ויציב, עליה לטפח את תחרות הליבה שלה.

תחרותיות הליבה של הארגון באה לידי ביטוי במקור ביכולות ספציפיות. ניתן לפרק את תחרותיות הליבה של הארגון לעשרה תכנים בהתבסס על ניתוח הביטויים הספציפיים שלו, הנקראים עשר התחרותיות המובילה.

(1) תחרותיות בקבלת החלטות.

סוג זה של תחרותיות הוא היכולת של ארגון לזהות מלכודות פיתוח והזדמנויות בשוק, ולהגיב לשינויים סביבתיים בזמן וביעילות. ללא תחרותיות זו, תחרות הליבה תהפוך לנבלות. תחרות קבלת החלטות וכוח קבלת החלטות תאגידי נמצאים באותה מערכת יחסים.

(2) תחרות ארגונית.

בסופו של דבר יש ליישם תחרות בשוק הארגוני באמצעות ארגונים ארגוניים. רק כאשר מוודאים שהגשמת היעדים הארגוניים של הארגון הושלמה, אנשים עושים הכל ויודעים את הסטנדרטים לעשות טוב, היתרונות הנוצרים בתחרותיות קבלת ההחלטות לא יכולים להיכשל. יתר על כן, כוח קבלת ההחלטות וכוח הביצוע של ארגונים מבוססים גם עליו.

(3) תחרותיות של עובדים.

מישהו חייב לדאוג לעניינים הגדולים והקטנים של הארגון הארגוני. רק כאשר העובדים מסוגלים מספיק, מוכנים לעשות עבודה טובה ויש להם סבלנות והקרבה, הם יכולים לעשות הכל.

(4) תחרותיות בתהליך.

התהליך הוא סכום הדרכים האישיות לעשות דברים בארגונים ותפקידיה השונים של החברה. זה מגביל באופן ישיר את היעילות והאפקטיביות של פעולת הארגון הארגוני.

(5) תחרותיות תרבותית.

תחרותיות תרבותית היא כוח אינטגרציה המורכב מערכים משותפים, דרכי חשיבה משותפות ודרכי פעולה משותפות. הוא ממלא ישירות את התפקיד של תיאום הפעולה של הארגון הארגוני ושילוב המשאבים הפנימיים והחיצוניים שלו.

(6) תחרותיות של המותג.

מותגים צריכים להיות מבוססים על איכות, אך איכות לבדה אינה יכולה להוות מותג. זהו השתקפות של התרבות הארגונית החזקה במוח הציבור. לכן, זה גם מהווה באופן ישיר יכולת של מיזם לשלב משאבים פנימיים וחיצוניים.

(7) תחרותיות בערוץ.

אם מיזם רוצה להרוויח כסף, להרוויח ולהתפתח, עליו להיות מספיק לקוחות כדי לקבל את המוצרים והשירותים שלו.

(8) תחרות מחירים.

זול הוא אחד משמונת הערכים </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s>שלקוחות מחפשים, ואין לקוחות שלא'לא אכפת לי מהמחיר. כאשר איכות והשפעת המותג שווים, היתרון במחיר הוא תחרותיות.

(9) תחרותיות של שותפים.

עם התפתחות החברה האנושית בימינו, הימים שבהם הכל לא מבקש עזרה ועושים כל דבר בעולם הפכו לשם דבר. כדי לספק ללקוחות את השירותים בעלי הערך המוסף ביותר ושביעות רצון ערכית, נקים גם ברית אסטרטגית.

(10) תחרותיות חדשנית של רכיבי פילטר.

תחילה עלינו לקבל חדשנות מתמשכת. מי יכול להמשיך ליצור תחילה את הטריק הזה, מי יכול להיות בלתי מנוצח בתחרות בשוק זה. לכן, זה לא רק תוכן חשוב של תמיכה ארגונית, אלא גם תוכן חשוב של ביצוע ארגונים.

עשר התחרותיות העיקרית הללו, בכללותה, מתגלמות כתחרותיות הליבה של הארגון. ניתוח מנקודת המבט של היכולת לשלב משאבים ארגוניים, היעדר או צמצום של אחד מעשרת ההיבטים הללו של תחרותיות יוביל ישירות לירידת יכולת זו, כלומר לירידה של תחרות הליבה של הארגון. 


זמן פרסום: אוקטובר 11-2020